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建投城建公司举办2020年前三季度人力资源工作交流会 发表时间:2020-10-21  阅读量:284

1013日, 建投城建公司2020年前三季度人力资源工作交流会召开。建投城建公司副总经理黄赟、建投城建公司人力资源岗位工作人员及所属三级企业人力资源负责人10余人参加了会议。

会上,各三级企业人力资源负责人围绕前三季度人力资源工作基本情况、存在的问题,以及第四季度工作的主要思路做了汇报;建投城建公司负责薪酬绩效和招聘的人员也宣贯了新的人力管理制度。建投城建公司总结了人力资源管理的工作经验,与各下属企业针对目前存在的问题,充分交流了意见和建议,并部署了下一步人力资源管理工作。建投城建公司人力资源负责人要求所有人力资源工作人员要深入了解业务,更好的支持公司业务的发展,对于公司的各项制度要严格执行,同时要注重自身专业知识、技能的提升,复制和分享优秀经验。

建投城建公司副总经理黄赟在会上作讲话。黄赟同志阐述了人力资源管理在企业中的地位和作用,强调了人力资源作为生产力第一要素的重要性,以及通过做好人力资源工作打造一支高素质企业核心管理团队的必要性。对当前及今后一个时期需重点做好的人力资源工作,黄赟同志提出三个方面的要求:一是对于建投城建公司目前正在试行的薪酬管理体系,各公司人力资源工作人员要多思考、多参考一些标杆企业的做法,让薪酬制度服务于企业生产经营、更好地激励员工的工作热情。二是要加强人才梯队建设,建立人才储备长效管理机制。对于人才队伍建设要灵活采用更加开放性的人才管理机制,逐步打造结构优化、适应未来发展要求的人才团队,储备高素质的潜力人才,为公司长远发展奠定扎实根基。三是要建设更加规范化的人力资源管理体系。要求人力资源工作人员注重自身专业知识能力的提升,熟练掌握国家的法律法规和有关政策,准确把握和领会上级公司的相关要求,制定符合公司实际的各项人力资源管理规章制度,并加强人力资源的研究、分析和预测,最大限度地发挥人才效益。


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